Motivator Surabaya Terbaik, Pembicara Training Motivasi Surabaya

Motivator Surabaya Lucu Terkenal, Trainer Narasumber Pembicara Seminar Jasa Training Motivasi dan Pelatihan Karyawan di Surabaya terbaik hanya dengan Dream Coach.

Demi menambah kualitas kinerja pegawai, tentunya pihak organisasi/perusahaan harus mengadakan kegiatan pelatihan kerja. Karena dengan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia maka akan berpengaruh kepada produktivitas organisasi/perusahaan dan tentunya akan melancarkan aktivitas usaha/bisnis. Agar hal tersebut bisa dilakukan dengan baik, biasanya perusahaan akan mengadakan InHouse Training.

Manfaat InHouse Training dari Motivator Surabaya Terbaik

Pelatihan dalam bentuk InHouse training Motivator Surabaya biasanya digelar dengan berbagai tujuan atas target atau kebutuhan tertentu sebuah perusahaan. Setidaknya InHouse Training memiliki beberapa tujuan diantaranya:

1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia
   yang didayagunakan oleh organisasi/perusahaan terkait. Hal ini diharapkan dapat mendukung target organisasi dalam upaya mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Bekerja sesuai Misi dan Visi organisasi.
2. Menciptakan interaksi antara peserta.
   Jika sebuah organsisasi/perusahaan, atau instansi memiliki banyak cabang yang tersebar di berbagai daerah, maka besar kemungkinan mereka memiliki cara kerja yang berbeda, pengalaman kerja dan pengalaman hidup yang berbeda dan memiliki kualitas yang berbeda pula. Dengan InHouse Training peserta dapat bertukar informasi sehingga bukan tidak mungkin ini cara yang paling efektif untuk menciptakan standarisasi kinerja yang paling efektif. Mana yang paling bagus, mana yang paling efektif, dan mana yang terbaik bisa dibuat standar kerja di semua cabang sehingga semua cabang bisa berkembang secara merata dengan kualitas terdahsyat.
3. Mempererat rasa kekeluargaan dan kebersamaan antara karyawan.
   Karena mereka bekerja untuk satu naungan yang sama, bukan tidak mungkin mereka tidak lagi kaku untuk sharing, bersahabat dan lebih kompak. Dengan ini keuntungan untuk perusahaan jadi sangat besar.
4. Meningkatkan motivasi dan budaya belajar yang berkesinambungan.
   Hal ini bisa mengeksplorasi permasalahan-permasalahan yang dihadapi di lapangan yang berkaitan dengan peningkatan efektifitas kerja, sehingga dapat mencari solusi secara bersama-sama dengan kemungkinan solusi terbaik.
5. Serta masih banyak sekali tujuan InHouse Training maupun manfaat InHouse Training yang biasanya diharapkan oleh para penyelenggara.

Tempat InHouse Training Pembicara Training Motivasi Surabaya

Tempat penyelenggaraan InHouse Training Motivator Surabaya ditentukan oleh pihak penyenggara, bisa di kantor sendiri, hotel atau di mana pun yang dapat mendukung acara training tersebut sukses. Tempat training harus benar-benar diperhatikan, karena ketidak nyamanan tempat dapat mengganggu berlangsungnya acara. Pastikan bahwa tempat dapat mendukung efektifitas jalannya training tersebut.

Peserta InHouse Training

Jika dalam training terbuka untuk umum, siapa pun bisa mendaftar. Maka InHouse Training justru pesertanya ditentukan oleh organisasi/perusahaan yang menyenggarakan acara training tersebut. Termasuk jumlah peserta itu sendiri, instansi terkait harus menentukan sesuai dengan kesepakatan dengan pihak Training Provider yang diundang.

Keuntungan Menyelenggarakan InHouse Training Motivator Surabaya

Selain dari daftar manfaat yang telah dipaparkan sebelumnya di atas, masih banyak sekali keunggulan dari InHouse Training Motivator Surabaya dibandingkan jenis training lainnya, diantaranya:

• Biaya lebih terjangkau
• Hasil lebih maksimal
• Peserta berasal dari satu organisasi yang sama sehingga tidak perlu hawatir bocornya sebuah rahasia penting/masalah internalyang terjadi di organisasi/perusahaan Anda
• Materi lebih spesifik

Dengan diberikannya InHouse Training kepada karyawan diharapkan akan dapat memberikan semangat baru dan motivasi kerja lebih yang dapat berdampak secara langsung terhadap produktivitas. Bila seseorang termotivasi maka dia akanberusaha berbuat sekuat tenaga untuk mewujudkan apa yang dikehendakinya. Trainer Narasumber Pembicara Seminar Jasa Training Motivasi Surabaya memberikan Jika seorang karyawan telah termotivasi dan telah mampu diarahkan dengan baik sesuai dengan tujuan organisasi maka hal tersebut akan memberikan dampak pada produktivitas kerjanya.

Dalam dunia kerja yang ada saat ini dimana persaingan semakin tinggi yang menuntut optimalisasi produktivitas kerja karyawannya seringkali ditemukan fenomena perpindahan karyawan antar perusahaan dan dengan adanya fenomena ini sedikit banyak dapat mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan yang lainnya. Untuk itu perlu dilakukan adanya pelatihan atau training untuk lebih meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan sehingga dapat meningkatkankepercayaan pelanggan atau publik terhadap organisasinya. Kepercayaan terhadap perusahaan tersebut salah satunya dapat diperoleh melalui Sumber Daya Manusia yang berkualitas karena kualitas Sumber Daya Manusia yang baik biasanya akan berdampak positif bagi pertumbuhan perusahaan itu sendiri.

Kualitas sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas kinerja suatu organisasi atau perusahaan. Semakin baik Sumber Daya Manusia, maka semakin baik pula pelayanan organisasi atauperusahaan yang akan diberikan kepada publik atau pelanggannya, sehingga meningkat pula kepuasan publik atau pelanggannya. Namun, ada beberapa kendala-kendala terkait dengan faktor Sumber Daya Manusia, yaitu: (1) transfer knowledge berjalan relatif lambat, (2) pegawai yang mendapat pelatihan kurang termotivasi dalam mengikuti pelatihan, (3) pegawai kurang antusias dalam mengikuti penambahan teknologi informasi yang diterapkan perusahaan, (4) ketika terjadi pergantian pegawai, sering pegawai masih belum siap, karena tuntutan tugas yang berbeda dalam penggunaan teknologi informasi pada posisi yang baru. Kendala-kendala tersebut terjadi karena beberapa sebab, diantaranya faktor personal, meliputi usia pegawai, bekal pengetahuan dan keterampilan IT pegawai tidak seragam. Pegawai yang relatif senior mempunyai kecenderungan kurang bersemangat dalam mempelajari teknologi informasi yang baru. Faktor lain adalah pelatihan yang dinilai kurang efektif. Faktor pelatihan ini terutama dilihat dari kurangnya intensitas pegawai dan metode yang kurang tepat.

Dan untuk dapat mengelola Sumber Daya Manusia dengan baik agar dapat mencapai tujuan organisasi atau perusahaan maka diperlukan kemampuan manajemen untuk mengelolanya. Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno Ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal oleh Motivator Indonesia. Kata manajemen berasal dari bahasa Italia Maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin Manus yang berati “tangan”. Kata manajemen juga mendapat pengaruh dari bahasa Perancis Manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda) dimana istilah Bahasa Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Perancis lalu mengadopsi kata ini dari Bahasa Inggris menjadi Ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Ada berbagai definisi manajemen yang dapat dijumpai dalam studi kepustakaan. Definisi klasik dari pakar-pakar Sumber Daya Manusia dibawah ini seperti Mary Parket Tollet menyebutkan bahwa manajemen adalah suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi lain oleh George Terry menyatakan bahwa manajemen terdiri dari Planning, Organizing, Actuating dan Controlling.

Definisi manajemen menurut McMahon, Barton dan Piot, manajemen adalah membuat pekerjaan selesai (Getting Things Done). Trainer Narasumber Pembicara Seminar Jasa Training Motivasi Surabaya Prinsip yang mendasari batasan ini adalah komitmen untuk pencapaian, yakni komitmen untuk melakukan kegiatan yang bertujuan, bukan semata-mata kegiatan. Untuk menegaskan gagasan tujuan ini, maka batasannya dapat ditulis ulang sebagai: manajemen adalah mengungkapkan apa yang hendak dikerjakan kemudian menyelesaikannya.

Kadarman dan Udaya menyampaikan bahwa manajemen adalah suatu rentetan langkah yang terpadu yang mengembangkan suatu organisasi sebagai suatu system yang bersifat sosio-ekonomis-teknis. Sosio berarti menunjukkan peran penting manusia dalam menggerakkan seluruh sistem organisasi. Ekonomi berarti kegiatan dalam sistem organisasi ini bertujuan memenuhi kebutuhan hakiki manusia. Teknis berarti dalam kegiatan ini digunakan alat dan cara tertentu secara sistematis.

Salah satu sumber daya yang penting dalam manajemen Motivator Surabaya Lucu adalah Sumber Daya Manusia atau Human Resources. Pentingnya Sumber Daya Manusia ini, perlu disadari oleh semua tingkatan manajemen. Bagaimanapun majunya teknologi saat ini, namun faktor manusia tetap memegang peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi. Sebagai pakar Sumber Daya Manusa menurut Buchari Zainun manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian yang penting, bahkan dapat dikatakan bahwa manajemen itu pada hakikatnya adalah manajemen Sumber Daya Manusia atau manajemen Sumber Daya Manusia adalah identik dengan manajemen itu sendiri.

Beberapa pengertian tentang manajemen Sumber Daya Manusia, antara lain:

a. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan Sumber Daya Manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi, dan masyarakat.

b. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi.

Proses Manajemen Sumber Daya Manusia

Proses manajemen Sumber Daya Manusia menurut Pigors dan Myers selaku pakar manajemen Sumber Daya Manusia menekankan pada; Recruitment (pengadaan), Maintenance (pemeliharaan) dan Development (pengembangan).

1. Pengadaan Sumber Daya Manusia

Recruitment disini diartikan pengadaan, yaitu suatu proses kegiatan mengisi formasi yang lowong, mulai dari perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyaringan sampai dengan pengangkatan dan penempatan. Pengadaan yang dimaksud disini lebih luas maknanya, karena pengadaan dapat merupakan salah satu upaya dari pemanfaatan. Jadi pengadaan disini adalah upaya penemuan calon dari dalam organisasi maupun dari luar untuk mengisi jabatan yang memerlukan Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Jadi bisa berupa Recruitment from Outside dan Recruitment fromWithin.

Recruitment from Within merupakan bagian dari upaya pemanfatan Sumber Daya Manusia yang sudah ada, antara lain melalui pemindahan dengan promosi atau tanpa promosi. Untuk pengadaan pekerja dari luar atau Recruitment from Outside tahapan seleksi memegang peran penting. Seleksi yang dianjurkan bersifat terbuka (Open Competition) yang didasarkan kepada standar dan mutu yang sifatnya dapat diukur (Measurable). Pada seleksi pekerja baru maupun perpindahan baik promosi dan tanpa promosi, harus memperhatikan unsur-unsur antara lain; kemampuan, kompetensi, kecakapan, pengetahuan, keterampilan, sikap dan kepribadian.

Tahapan pemanfaatan Sumber Daya Manusia ini sangat memegang peranan penting, dan merupakan tugas utama dari seorang pimpinan. Suatu hal yang penting disini adalah memanfaatkan SDM atau pekerja secara efisien, atau pemanfaatan Sumber Daya Manusia secara optimal, artinya pekerja dimanfaatkan sebesar-besarnya namun dengan tetap memperhatikan dan mempertimbangkan batas-batas kemungkinan pemanfaatan yang wajar. Orang tidak merasa diperas karena secara wajar pula orang tersebut menikmati kemanfaatannya.

Prinsip pemanfaatan Sumber Daya Manusia yang terbaik adalah prinsip Satisfaction yaitu tingkat kepuasan yang dirasakan sendiri oleh pekerja yang menjadi pendorong untuk berprestasi lebih tinggi, sehingga makin bermanfaat bagi organisasi dan pihak-pihak lain. Pemanfaatan Sumber Daya Manusia dapat dilakukan dengan berbagai cara, mulai dari yang paling mudah dan sederhana sampai cara yang paling canggih.

Pemanfaatan Sumber Daya Manusia dari Motivator Surabaya Terbaik perlu dimulai dari tahap pengadaan, dengan prinsip The Right Man On The Right Job.

2. Pemeliharaan Sumber Daya Manusia

Pemeliharaan atau Maintenance merupakan tanggung jawab setiap pimpinan. Pemeliharaan Sumber Daya Manusia yang disertai dengan ganjaran (Reward System) akanberpengaruh terhadap jalannya organisasi. Tujuan utama dari pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada dalam organisasi betah dan bertahan, serta dapat berperan secara optimal. Sumber Daya Manusia yang tidak terpelihara dan merasa tidak memperoleh ganjaran atau imbalan yang wajar, dapat mendorong pekerja tersebut keluar dari organisasi atau bekerja tidak optimal.

Pemeliharaan Sumber Daya Manusia pada dasarnya untuk memperhatikan dan mempertimbangkan secara seksama hakikat manusianya. Manusia memiliki persamaan disamping perbedaan, manusia mempunyai kepribadian, mempunyai rasa, karya, karsa dan cipta. Manusia mempunyai kepentingan, kebutuhan, keinginan, kehendak dan kemampuan, dan manusia juga mempunyai harga diri.

Hal-hal tersebut di atas harus menjadi perhatian pimpinan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Pemeliharaan Sumber Daya Manusia perlu diimbangi dengan sistem ganjaran (Reward System), baik yang berupa finansial, seperti gaji, tunjangan, maupun yang bersifat material seperti; fasilitas kendaraan, perubahan, pengobatan, dll dan juga berupa immaterial seperti; kesempatan untuk pendidikan dan pelatihan, dan lain-lain. Pemeliharaan dengan sistem ganjaran ini diharapkan dapat membawa pengaruh terhadap tingkat prestasi dan produktivitas kerja.

3. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang seyogyanya diikuti oleh pengembangan Sumber Daya Manusia. Pengembangan Sumber Daya Manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan.Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembangaan Sumber Daya Manusia, terutama untuk pengembangan kemampuan intelektual dan kepribadian. Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga kerja yang digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu.

Jasa Training Motivasi Surabaya, Trainer Narasumber & Pembicara Seminar Surabaya Terbaik

Akhirnya Anda tak perlu lagi berpikir lama untuk mengambil sebuah keputusan jika organisasi/perusahaan/institusi atau instansi Anda mencari Motivator & Trainer untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dalam pencapaian target organisi/perusahaan/institusi atau instansi Anda karena dengan keberadaan The DREAM COACH Indonesia sebagai Motivator Surabaya Terkenal dan salah satu pusat pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia terpercaya di Indonesia Trainer Narasumber di Surabaya, Pembicara Seminar Surabaya, Jasa Training Motivasi Surabaya dan Pelatihan Karyawan di Surabaya, yang telah memberikan layanan pelatihan dan pengembangan dalam bentuk InHouse Training kepada ribuan orang dari berbagai perusahaan lokal di Indonesia maupun luar negara dan juga dari sektor pemerintahan baik tingkat provinsi, kota dan kabupaten maka kini saatnya organisasi/perusahaan/institusi/instansi Anda segera dapat bergabung bersama mereka dengan mempercayakan pelatihan dan pengembangan pegawai atau karyawan Anda kepada kami.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai program InHouse Training Motivator Surabaya silahkan langsung segera dapat menghubungi kami saat ini juga!

The DREAM COACH Indonesia

Telp/WA/SMS : +62 812 2880 7474
Telp/WA/SMS : +62 821 1346 7472

Email : mail@motivatorkeren.com